做好高隔间厂家营销线路内部系统要完善

 做好高隔间厂家营销线路内部系统要完善，高隔间厂家作为舶来品，从上世纪90年代初进入到中国，目前在国内发展有近20年的时间。在这20年的时间里高隔间厂家产品由最初的板式家具已发展到现在的智能化、科技化和艺术性，从外观到内部结构的五金配置都有质的改变，这最主要还是受国外百隆(BLUM )、海蒂诗、凯斯宝马等五金品牌对整个高隔间厂家市场的推动。
高隔间厂家市场的发展到现阶段已经超越了初期的夫妻档经营模式，需要由个体化经营到公司化、规模化营运转变，很多人会问高隔间厂家就这么点市场至于用的着公司化运作吗?其实我们真的不能小看高隔间厂家市场，内地市场的一个地级市或县级市年销售额做到500至1000万左右的案例非常多。做到这个规模就相应的需要一个团队来支撑，而不只是靠三五个人的团队能达成的。通过对高隔间厂家行业的优秀老板的沟通和结合五年的高隔间厂家终端营销经验，制定出二三级市场公司化运作的组织架构系统(一级市场和四、五级市场可参照调整)：只有设置完整的组织架构系统，店面的人员各司其职把每一块的工作做到位才能有发展壮大的机会，具体的各岗位职责和考核监督系统下次再做分享。店面的团队建立起来后我们要重点做的就是店面的硬件设施建设，店面的硬件设施主要指店面的位置、大小、布局、上样的组合、装修的档次、以及饰品装饰等。这里主要跟大家分享一下店面的上样问题，一个品牌进驻一个新的市场我们首先要做的就是定位，当地市场的定位要根据竞争对手和品牌自身的品牌形象和产品而定。
品牌的产品比较有卖点，款式设计的艺术感强可以定位中、高端。产品的上样以阻击产品、促销产品、利润产品、形象产品四大类别定位，阻击产品主要以跟竞争对手竞争和抢占市场份额为导向。促销产品以根据当地消费者的消费习惯和消费能力定位为大众消费导向，实现规模效益保费用。利润产品是品牌的特色产品，外观、材质都是行业的领先产品，是店面的拳头产品赚取利润为导向。形象产品是店面的镇店之宝，展示品牌的实力，主要以展示和吸引消费者进店为导向。高隔间厂家的营销的路在何方，如何组合高隔间厂家营销组合拳赢得终端市场的快速增长。